He escrito muchas veces sobre la importancia de la Experiencia Empleado, y obviamente de cómo brindar una gran Experiencia Empleado, tanto por s
He escrito muchas veces sobre la importancia de la Experiencia Empleado, y obviamente de cómo brindar una gran Experiencia Empleado, tanto por sí misma como en relación con la de Cliente. Hoy en día no podemos hablar lo suficiente de la experiencia del empleado (y hacer algo al respecto). Es un desastre. (Considera esto: si los empleados están presionando para sindicalizarse para poder ser escuchados y sentirse "atendidos", entonces tenemos un problema).
Reflexiones de cx journey™: Gran Experiencia Empleado
¿Los líderes hacen la conexión experiencia del empleado - experiencia del cliente?
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El caso de negocio para una gran experiencia del empleado
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Uno de los componentes necesarios y críticos de una granExperiencia Empleado es el liderazgo - especialmente, el de aquellos líderes que se preocupan por los empleados. Si los líderes no se preocupan por los colaboradores, ¿por qué deberían los empleados preocuparse por la empresa? Imagínate la experiencia de los empleados si ese fuera el caso, si los líderes se preocuparan por los colaboradores, sus familias y su bienestar. Y midieran el éxito en función de cómo influyen en la vida de sus empleados. Un poco de sensibilidad y humanidad serían de gran ayuda.
https://www.youtube.com/watch?v=vc4FEIYvkQc
Este es un poderoso ejemplo -y un marcado contraste en la experiencia- cuando los líderes se preocupan realmente por sus empleados. No se trata de un mero discurso, sino que se preocupan de verdad.
¿Ves este tipo de comportamiento en tu equipo de liderazgo? ¿Eres un líder que muestra este tipo de comportamiento y que realmente se preocupa por sus empleados? Si la respuesta a estas preguntas es "no", entonces es hora de replantearse todo esto. Es hora de cambiar la forma de liderar.
Los líderes que obtienen lo mejor de su gente son los líderes que se preocupan más por su gente. ~ Simon Sinek